1、对服务中心财务、资金、成本、费用实行宏观和微观管理。

2、组织服务中心年、季、月财务收支计划的编制和实施、控制费用支出，合理使用资金，实现服务中心经济指标。

3、健全服务中心内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督。

4、编制会计报表及收支情况说明，并及时给经理汇报。

5、根据收集的财务信息，进行财务分析并组织人员对欠费进行清缴。

6、正确及时的计算交纳各种税款。

7、协调多种经营项目的工作。

8、完成总经理交办的其他工作。