1、在医院后勤管理处领导下，负责全院后勤动力工作，教育职工树立后勤工作为医疗第一线服务的思想，不断改善服务态度，提高服务质量。

2、负责组织领导动力设备维修；水、电、暖供应；中央空调、电梯、锅炉、供配电设备、给排水设备维护保养工作，使动力设备处于良好运行状态，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行。

3、坚持科务会和班组长会议制度，及时传达医院行政办公会和院周会的内容。

4、定期检查各班组的工作，听取意见，总结经验，及时布置周期性、季节性的工作任务。

5、经常深入科室，了解医疗等有关部门的需要，根据人力、物力、财力实际，制定工作计划，检查督促执行情况，研究工作中存在的问题，总结经验，改进工作。

6、认真组织全科各类人员的业务学习，抓好职工队伍的岗位技术培训与考核，不断加强职工的思想教育和安全教育工作，提高后勤职工队伍的整体素质。

7、主持全科的管理考核工作，负责检查督促规章制度和岗位制度的落实，并负责进行考核及奖惩。

8、负责制定动力科工作计划，对大型项目工程做可行性论证，及时向上级领导提供决策依据。

9、严把动力科各项目工程质量，督促施工单位按工程进度施工，保证工程质量符合工程建设验收规范。

10、遇到医院发生的突发性事件，要亲临现场，指挥处理，掌握第一手资料，并向上级领导汇报处理情况。

副科长协助科长完成分管的各项工作。