后勤管理处2012年上半年工作部署及重点项目汇报讨论会议在科技楼十楼会议室召开。会议由后勤管理处杨瑞副处长主持，苏海银总会计师、徐克宁党委委员及后勤管理处各科科长、科秘等参加了会议。

苏海银总会计师首先就后勤管理处2011年工作取得的成绩给与了充分的肯定，就后勤工作中还存在的不足和问题予以指出，同时对后勤管理处2012年上半年工作作了布置。苏总指出，杨银学院长要求后勤工作要在2012年上新台阶，要实现后勤工作精细化管理；后勤所有干部一定要认真领会杨院长的要求精神，不断加强后勤队伍建设，提升后勤队伍形象，加强上下级领导和科室间的沟通协调，认真纠正过去工作中存在的不足，不断提高后勤服务质量。苏总要求，今后后勤工作要有计划、有总结、有汇报，大型项目提交上会实施前要有报告、有调研和有可行性分析，预算金额要有依据；后勤各科室工作应定期逐级汇报，并积极与相关部门沟通协调，取得各方面对后勤工作的支持和理解，真正把杨院长的要求落到实处。

徐克宁副院长在讲话中针对科室间的沟通协调提出了一些要求，要求科室责任要清晰明确、计划应周全细致、工程概算要准确，并希望后勤管理处及时将重点工作及工作进度以书面形式向上级领导汇报。

杨瑞副处长就等级医院复审专家检查过程中后勤工作存在的问题作了汇报，特别指出，后勤管理处各科室规章制度还需要进一步完善，科室工作与上级领导沟通不到位，今后应完善制度流程，细化工作，真正实现杨院长提出的精细化管理的要求。

会上，动力科、总务科、基建办、后勤服务中心负责人分别就第三回路电源、肿瘤医院开业前各项保障准备工作、手术室餐饮等工作做了汇报，并提交会议讨论。

（后勤管理处 俞宏军供稿）