2013年6月3日上午，后勤管理处召开本年度第二次工作会议，就各科上半年工作开展情况进行梳理汇报。会议由后勤管理处处长杨瑞主持，总会计师苏海银、后勤管理处副处长李学丰、总务科科长彭涛、副科长杨刚、田可、晁永宏、基建办主任魏涛、副主任赵亮、动力科科长俞宏军参加此次会议。

在杨瑞处长简单的介绍此次会议的精神后，基建办、总务科、动力科先后就上半年工作开展情况进行汇报。在汇报的过程中，会议就新急诊楼污水处理系统的整体设计位置、15^#楼采暖管道的维修更换工作和口腔医院相关设备的安装调试及时做出批示，希望相关负责部门进行解决处理。

后勤管理处处长杨瑞要求基建办尽快向总务科、动力科提交新急诊楼地下室的设备采购清单并要求进入招标采购程序；另须完成原放射楼装修改造后的验收工作，以便及时交付门诊使用。此外，还就后勤工作的各个部门的工作配合提出要求。由于后勤管理工作具有量大、点多、须密切配合的特点，所以各部门要树立大后勤的思想，通过积极的、有效的沟通去形成内聚力，不断推动集体向前发展。而总务、动力、基建都是后勤工作的组成部分，工作中相互沟通交流，相互配合、共同促进，才能使得一项工作得以完成。

后勤管理处副处长李学丰就汇报中所存在的一些问题进行强调：如第三回路用电线路的施工招标、自备井水质的第三方检测以及锅炉维修、20t天然气锅炉的安装等问题，并提醒相关负责部门做好相应的工作计划和安排，将上述工作完成完善。

总会计师苏海银对1—5月工作进行总结发言，他提出：1、工作要做到预见性。对于不能等的工作不犹豫、不耽误，工作一定要做到严谨。2、工作要落实安全性。近期全国发生了一系列的安全生产事故，所以要牢记在任何情况下安全生产都是第一要素。3工作要确定责任性。每一事项以哪个部门为主，哪个部门主抓，其他部门配合。避免遇事相互推让，造成责任的不明确。

通过此次工作梳理会议，使得后勤管理处各个部门对所负责工作又有了新的认识，在随后的工作中将会议所传达的精神融入其中，在工作中领会，在实践中探索。

（动力科 王博 供图供稿）