2013年8月28日下午，后勤管理处在科技楼10楼会议室召开了急诊病房综合楼工程进度推进会议，会议由总会计师苏海银主持，后勤管理处杨瑞处长、李学丰副处长及各相关科室负责人、急诊楼土建方（总承包方）、装饰方及监理方参加了会议，参会人员就急诊楼工期情况及影响工程进度事项进行详细讨论，并对下一阶段工作提出具体要求。

苏海银总会计师对急诊楼工程提出了总体要求：施工单位根据施工进度表进行施工，要在明年四月底之前交付使用，土建方要配合好装饰方施工，不能影响装饰方的施工进度，监理方在施工过程中严格把关，确保工程质量，增加裙楼运送建筑材料电梯，要根据实际情况增加材料运输的进度，各部门一起努力做好协同工作，确保整个工程能够圆满完成，如果耽误工期，将追其责任严肃处理，基建办严格按照拟定《宁夏医科大学总医院施工单位（监理单位）处罚制度》进行管理。

土建方负责人详细介绍了现阶段工作成果：主楼内粉刷已全部移交装饰公司，裙楼屋面9月10日移交，所有墙体内粉刷9月20日移交，室外工程年底交工，需要甲方待设备招标结束后，尽快提供设备基础图纸，尽早安排施工，土建方塔吊在9月15日拆除，在此之前需要运输的货物尽快利用塔吊运送，楼梯走道间临边防护钢管不能拆除，待装饰方完善后即可拆除。

装饰方负责人介绍了施工的进展计划：工程按照预定进度计划表施工，供暖空调设备需要在冬季施工期前交付使用，50000㎡的装饰工程，短期内如果完工，质量会得不到保障，使用中维修费用会大大增加，已经错过施工的最佳时期，需要在之后的施工过程中采取多项措施，以保证工程质量。

监理方负责人介绍了在工程中履行的职责和义务后，提出因工期紧张，质量问题得不到保证，监理方需要承担很大风险和责任，洁净区域的招标问题需要尽快解决,以免耽误工期，变更修改问题尽量减少等四项问题。

（基建办 崔旭 供稿）